沙特基础工业公司（Saudi Basic Industries Corporation，简称SABIC）

是中东地区最大、盈利最多的非石油公司，也是世界第五大石化产品制造商。SABIC的总部位于沙特首都利雅得，属上市公司，沙特阿拉伯政府拥有70%的股份，其余30%由沙特阿拉伯以及海湾合作委员会其他成员国家的私人投资者所有。沙特阿拉伯基础工业公司分为六个战略业务部，包括基础化学品战略业务部、中间体战略业务部、聚烯烃战略业务部、聚氯乙烯和聚酯战略业务部、化肥战略业务部和金属战略业务部。此外，SABIC还拥有四大公司部门：公司财务部、公司人力资源部、企业控制部、研究与技术部。这些部门支持着六大战略业务部门的运作。此外，2003年还创立了一个共享服务组织，为各个营运环节提供额外的支持。SABIC在沙特阿拉伯的生产网络拥有17个子公司。它们大部分位于坐落在波斯湾沿岸阿拉伯湾的阿尔-朱拜尔工业城，有两家位于红海海岸的延布工业城，一家位于东部省城达曼。SABIC还是巴林三家地区性公司的合作伙伴。2002年7月，公司收购了荷兰DSM集团的石化业务，从而成立了SABIC欧洲公司（SEP）。SABIC欧洲公司拥有2300名员工，荷兰格林和德国盖尔森基兴的两处主要石化生产基地；于2007年5月以116亿美元将美国通用电气公司旗下美国通用塑料业务集团收购，自此在工程塑料行业里历经75年之久的GE塑料已经成为了一个历史。

萨乌德·本·萨那延·阿尔-萨乌德亲王殿下是SABIC的董事长。SABIC副董事长兼首席执行官穆罕默德· 阿尔-马迪先生领导着管理团队。公司由来自政府及私人部门的董事会监管。

在2009年世界500强中，sabic以402.02亿美元的年销售收入排在第186位。2008年第一季度（1Q08）的利润达到18.5亿美元，较去年同期的16.7亿美元，增长了10%。公司股利上升至0.62美元，高于去年同期的0.56美元；2008年3月29日获股东特别大会批准后，资本从66.6亿美元(25亿股）增至79.9亿美元(30亿股）；公司之所以实现上述利润增长，主要是因为提高了大部分关键产品的价格，并且生产能力和销售额也分别增长了6%和4%。副董事长兼首席执行官穆罕默德·阿尔-马迪表示：“尽管美国市场原料价格上涨且经济放缓，而欧洲在某种程度上也有此趋势，但由于有了亚洲市场，特别是中国市场的推动，SABIC还是取得了利润增长。而且，可以确信，SABIC全球业务还将继续增长，并最终达到公司的战略目标。”

现在，当SABIC回头看时，觉得资源与技术联合产生SABIC，极其简单。但是，要知道，在早些时候，要在一个不发达的国家建立世界级的工业公司，所带来的挑战是既让人兴奋又让人害怕的。

SABIC从蹒跚学步开始。在几十年的时间里，沙特阿拉伯的油井井头一直白白燃烧着原油伴生气体。20 世纪70 年代，沙特决定通过建立一个主导气体系统（Master Gas System），把这些碳氢化合物气体收集起来，使之作为燃料和生产有附加值的工业产品的原料。这一系统的建立需要借助一连串接近这些资源的大型工业公司。这些公司必须是出口导向型，并能够促进沙特阿拉伯的下游工业多元化。

1976 年9 月，沙特基础工业公司（SABIC）根据皇家法令成立。20世纪70 年代末到80 年代初，阿尔—朱拜尔由阿拉伯湾沿岸的渔村转变为一个现代化的工业城市。朱拜尔和延布的皇家委员会进行了基础设施的建设，SABIC 则进行基础工业建设。

SABIC 的第一家合资公司1983 年成立，之后很快又有多家子公司成立。公司经历了三个主要扩张阶段，成为世界上增长最快的公司之一。工业媒体将SABIC在20世纪80年代的崛起描述为“20 世纪最迅速和连贯的工业化进程之一。”公司在接下来的数年里的成长也是同样惊人的。在1985 年，SABIC年总生产能力约为620 万吨，到1999 年底，为2500万吨；2000年，SABIC又通过多个扩张项目新增了近1000万吨生产能力。到 2008 年，SABIC已经成为该行业的领导者之一，形成 6000 万吨的年生产能力。

合作的理念是SABIC的增长和业务战略的核心部分。SABIC在世界各地同领先的工业公司建立合资合作关系，用SABIC的一部分资源交换他们的技术、对SABIC的人力资源发展和全球营销的支持。人们经常引用SABIC在合资企业方面的成功，作为发展中国家的榜样。 25 年在历史的长河中只是一段短暂的时光。但在这些年里，SABIC已经成长为世界领先的公司之一。